# Framework — Decision log para founders

> ⚠️ PLACEHOLDER — Este archivo será reemplazado por el contenido real.

Cómo registrar decisiones importantes sin convertirte en un esclavo de la documentación.

## Cuándo abrir un decision log

Solo si la decisión cumple AL MENOS UNO de estos criterios:

- Cambio de precios
- Contratación o despido
- Inversión > $5M COP
- Cambio de proveedor
- Nueva línea de servicio
- Expansión o cierre de espacio
- Alianza estratégica

Todo lo demás se documenta con un mensaje en Slack o un commit, no merece su propio decision log.

## Estructura — 7 campos

```
# DECISIÓN: [Título corto]
**Fecha:** YYYY-MM-DD | **Status:** Tomada / Pendiente / Reversada

## Contexto
[Qué problema o oportunidad gatilló esta decisión. 2-3 líneas.]

## Opciones consideradas
- A: [opción + costo + riesgo]
- B: [opción + costo + riesgo]
- C: [opción + costo + riesgo]

## Decisión
[Cuál se tomó y por qué — la razón crítica, no la justificación post-hoc.]

## Impacto esperado
[Qué métrica esperas mover, en cuánto tiempo, en cuánta magnitud.]

## Seguimiento
[Cuándo y cómo vas a evaluar si la decisión fue correcta. Fecha concreta.]

## Quién decidió
[Tú, equipo, board, asesor. Importante para revisar quién acertó/falló.]
```

## Anti-patterns a evitar

- Documentar para "tener la razón" después → registra opciones con honestidad
- Editar después de que sale mal → mantén el log inmutable, agrega una segunda decisión "reverso de [X]"
- Esconder decisiones que no salieron → estas son las más valiosas para revisar

## Cadencia

- Revisa el log completo cada 6 meses
- Identifica patrones: en qué tipo de decisiones aciertas, en cuáles fallas
- Ajusta tu proceso, no las decisiones individuales

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